Unimed de Cascavel investe em práticas estratégicas

Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, a retenção de talentos tornou-se uma questão central para as empresas que buscam não apenas prosperar em um cenário de constantes mudanças. Embora atrair profissionais altamente qualificados seja fundamental, manter esses colaboradores é o verdadeiro desafio que pode determinar a longevidade e o crescimento de uma organização.

Retenção de talentos refere-se a uma série de práticas que visam manter funcionários engajados e satisfeitos, minimizando a rotatividade e os custos associados à contratação e treinamento de novos colaboradores. Empresas que conseguem reter seus melhores talentos geralmente apresentam um desempenho superior em produtividade, inovação e satisfação dos clientes. Afinal, profissionais experientes são mais rápidos em identificar problemas e encontrar soluções eficazes, o que impacta diretamente na qualidade dos produtos e serviços oferecidos.

Dentro deste cenário, muitas empresas estão investindo em práticas estratégicas e assertivas para esta finalidade. Um bom exemplo disso, é a Unimed de Cascavel no Paraná, que em parceria com a Wiabiliza, Consultoria Empresarial e Gestão de Pessoas que está há mais de 37 anos no mercado, desenvolveu dois projetos.

“O primeiro foi a avaliação e dimensionamento da estrutura organizacional, que consistiu em um diagnóstico da estrutura organizacional. Realizamos uma avaliação para identificar gaps, realocar recursos e propor um dimensionamento otimizado, alinhado às melhores práticas de mercado e à visão de crescimento da organização. O resultado foi uma estrutura mais ágil e eficiente, capaz de responder às demandas do setor e sustentar o crescimento projetado.

Já o segundo trabalho foi a implementação e atualização do Programa de Cargos e Salários, reconhecendo a importância de atrair, reter e engajar talentos. A solução foi desenhada com base na visão de crescimento e tendências de mercado, visando transparência, competitividade e equidade interna. Em 2024, realizamos a atualização desse programa, assegurando que ele continuasse alinhado à evolução do mercado e às estratégias de crescimento da empresa”, conta Gilson L. Nogueira, consultor da Wiabiliza.

Após o treinamento, os resultados já eram visíveis.

“A Unimed Cascavel está com uma nova arquitetura de gestão adequada às necessidades de mercado, advindas com o crescimento da Cooperativa e a evolução natural dos processos. Estamos implantando o novo organograma e novas posições estratégicas de lideranças, promovendo o fortalecimento da organização dos processos de trabalho mediante atribuições bem definidas e consolidadas, responsabilidades estão sendo compartilhadas com novas lideranças e atuação estratégica das lideranças em processo de evolução. Nosso intuito inicial sempre foi o de termos o modelo mais “justo” possível, primeiramente para a organização, pensando na sustentabilidade e para as pessoas que atuam na cooperativa”, conta Luciana Lazzari, Superintendente Geral da Unimed Cascavel.

A retenção de talentos é um componente primordial para o sucesso. Empresas que compreendem e aplicam práticas eficazes constroem equipes mais engajadas e resilientes, capazes de impulsionar a inovação e alcançar resultados superiores de forma sustentável.